2025年，化工事业部持续深入开展“攻坚克难 党旗飘扬”活动，凝聚攻坚合力、破解发展堵点，推动党建与生产经营深度融合。各级党组织积极组建党员突击队，充分发挥战斗堡垒作用，广大党员干部勇挑重担，以高度的责任感与使命感，扎根产业链创新链前沿、推动非常规举措落地见效，用实干实绩彰显党员的先锋模范本色，为事业部高质量发展提供了坚强政治保障和组织支撑。

　　经严格评选，化工事业部对在攻坚行动中表现突出的17支党员突击队予以表彰，设一等奖3个、二等奖6个、三等奖8个；其中2支队伍分别荣获中国中化一等奖、三等奖。现推出党员突击队先进事迹，进一步弘扬攻坚精神，凝聚奋进共识，激励全体干部职工以先进为标杆、向优秀看齐，共同书写事业部高质量发展新篇章。

　　南通星辰特种聚苯醚车间党支部特种聚苯醚装置扩能增效党员突击队（中国中化一等奖）

　　党员突击队紧扣电子级PPE树脂的高端化、定制化、规模化目标，攻坚克难、久久为功，成功实现关键技术突破，多项技术从“跟跑”迈向“并跑”，市场份额跃居国内前列，2025年销售收入同比增长299%，用实干实绩践行“化工新材料补短板”产业使命。

　　工程塑料事业部南通研发党支部、南通产销党支部、南通星辰中蓝工程党支部提升光伏用改性PPE竞争力党员突击队（中国中化三等奖）

　　针对耐候阻燃PPE产品存在的油垢、污垢、膜垢及批次品质波动问题，党员突击队分工协作、同向发力，按期保质完成客户的产品验证与批量交付，成功斩获年度千吨级订单。2025年，该产品销量同比增长93%，助力生产基地扭亏为盈，为改性聚苯醚产业未来五年发展筑牢坚实根基。

　　中化国际运营管理部党支部、扬农集团生产运营中心党支部、扬农瑞恒生产运营党支部、科创中心扬州基地第一党支部推动扬农瑞恒卓越运营与创新突围党员突击队

　　党员突击队坚持党建引领，发挥支部合力，聚焦扬农瑞恒经营发展中的卡点堵点问题，系统开展“三清单”工作，推动卓越运营体系迭代升级，实施存量项目创新突围攻坚，切实将党组织优势转化为经营发展优势。2025年，扬农瑞恒实现增效4.9亿元。

　　党员突击队直面设备腐蚀、人员短缺等难题，组建跨部门联合攻坚组，定清单、明责任，依托“三融工作法”落地攻坚机制，挂图作战、倒排工期，提前9天圆满完成装置重启任务，产品合格率达100%，累计节约生产成本2,400万元。

　　面对高含盐废水处理难题，党员突击队秉持绿色发展理念，迎难而上、攻坚克难，成功将副产盐回用于离子膜烧碱装置，并同步推动离子膜替代隔膜工艺，有效降低生产电耗。2025年，该项目累计创效6,176.55万元，每年可节约标煤当量值5.56万t，实现了经济效益与社会效益双赢。

　　为快速实现丙烯直采和外输的双向船运功能，党员突击队以“决战5.30”为目标，通过码头公司、仓储公司、瑞恒公司同轴联动、协同发力，在海陆之间开展工程建设、项目验收、生产保运三大攻坚战，圆满完成挑战目标，为下游装置的丙烯稳定供应提供强劲保障。

　　党员突击队以党建引领运营攻坚，推动党建与生产经营同谋划、同部署、同考核，通过开发生产高毛利特种材料产品、上线LIMS（实验室信息管理系统）、与南通中蓝全面对标卓越运营管理等措施，推进扬州工程塑料扩产增利。

　　党员突击队坚持“技术攻坚+市场开拓”双轮驱动，攻坚克难、锐意进取，成功推动芳纶RTP管应用于海上油田项目，汽车胶管业务产品质量达到欧洲头部车企严苛标准，并同步落地国内重点客户，形成国内外市场并举的格局。

　　2025年，中化健康秉承“全员营销”理念，通过领导干部以上率下、突击队先锋攻坚、党员群众结对等一系列举措，凝聚起“全员出击、主动求变”的强大合力，在成功完成挑战不可能目标的同时，推动公司向“研产销+”模式转型。

　　针对尼龙生产质控滞后的痛点问题，党员突击队组建跨部门团队，开发快速检测方法，并联合扬农瑞泰等生产企业实施推广应用，有效帮助企业降低过渡料损耗。同时，联合同行企业牵头申报立项5个团体标准、1个行业标准、2个国际标准，形成“研制-试用-优化-标准化”闭环，推动新技术规范化应用。

　　党员突击队以“预算牵引、业财穿透、数据驱动”为目标，以“联建”机制打破组织边界，以党员示范效应带动群众广泛参与，深入解读公司战略、经营模式、管理策略，调研梳理总部与产业链的采产销财业务领域，成功搭建一体化经营管理体系，为公司数字化转型、精细化管理提供了有力支撑。

　　南通星辰生产管理党支部、扬农锦湖党支部、扬农瑞恒双酚A车间党支部三基地环氧、双酚A降本增效党员突击队

　　党员联合突击队以“三对标”为抓手，通过技术创新、流程优化、管理提升等举措，稳步推进环氧、双酚A能耗节降与工艺优化，全年共增效2,500万元，成功实现资源高效整合、党建业务深度融合、党员队伍建设强化等多重成效。

　　党员突击队锚定“春分-21”中试与RT培司技改目标，创新运用“五对接机制”“四步工作法”，将党组织战斗堡垒作用转化为攻坚实效。其中，RT培司技改项目试产即创效，“春分-21”中试项目提前6个月完成既定目标。

　　党员突击队以“党建+生产”为抓手，在技改一线亮身份、解难题，聚焦降本增效核心目标，推动精馏塔对接联动运行，有效整合同类产线资源。项目投运后，蒸汽单耗降低0.57t、电单耗下降20kwh，每年可节省用能成本75.5万元，形成了可复制、可推广的协同降耗实践经验。

　　党员突击队锚定年产2000吨PDCPD项目攻坚目标，党员骨干牵头突破关键技术、带头扎根一线小时轮班值守，高质量完成多批次工艺验证、工艺包编制及产业化装置搭建。同时，奔赴多地推进客户验证，确保产品性能达国际先进水平。2025年，该项目一次性投料试车成功，为资源高附加值利用提供了有力支撑。

　　党员突击队以党建为引领，组织开展标杆车间与五星网格班组争创行动，打造“党员带头、全员参与”自主管理模式，有效推动安全管理体系精准落地，构建起责任明晰、示范引领的安全管理模式，进一步提升产业一线风险管控能力与员工自主改善积极性，助力企业安全文化建设提质升级。

　　面对复杂严峻的全球经贸环境，党员突击队聚焦海外市场拓展，主动作为、迎难而上，不断优化海外市场布局、拓宽客户渠道、提升服务质量。2025年，累计开发海外新客户超210个，海外网点覆盖10个国家，海外协同销量达18.5万吨，其中双酚A、尼龙66等12个产品出口增速跑赢行业平均水平，实现新兴市场多点攻坚、多产品“首次”出口突破。

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