年轻人排着队花几百上千买一个毛绒玩具◆▷，只为了在Jellycat门店内体验15分钟的▲□“过家家”▼；

　　同样是毛绒玩具-■=，原价99块的LABUBU，二手平台动辄几百块，隐藏款甚至高达3000块=◇◁；

　　入冬以来=▪△，各大城市的年轻人排队2个多小时•，花98块钱▽-，就为了吃到一口奶皮子糖葫芦；

　　一口停产多年的◆“老锅”——瑞安“传家锅”，开售25秒，2万单就已经售罄△▷▷；

　　还有很多“奶茶特种兵”为了喝一杯阿嬷手作而奔赴广西南宁●，为了一杯唐沫茶兮来到福建福州，为了一杯阿水大杯茶前往山东济南……

　　近日，包括世界银行、国际货币基金组织☆★、亚洲开发银行等在内的多家国际机构，密集上调了2025年中国经济增速的预期。

　　诺贝尔经济学奖得主托马斯·萨金特，近期在接受媒体采访时表示□：全球经济难测，中国经济呈现独特的韧性-△▼。

　　根据国家统计局数据，2025年前三季度国内生产总值（GDP）同比增长5.2%▪•，最终消费支出对经济增长贡献率高达53.5%，比上年全年提升9个百分点，继续发挥经济增长主引擎作用☆。

　　翻译成白话文就是，中国经济的稳健，主要得益于消费的稳健。而那些到处★“买买买”的人，就是“最大功臣”。

　　根据常识◇，类似毛绒玩具这样细分的品类，不论再怎么火爆，也无法拉动宏观经济向上走。

　　事实上，从Jellycat到LABUBU，再到如今各大厂推出的AI萌宠•…□，从奶皮子糖葫芦到“传家锅”，这些看似无关的时代切片□◇，本质上都在映射这个时代正在发生一场深刻的消费逻辑重构•◆▲。

　　京东独家专供的恒洁S3陶瓷马桶，以首发28小时突破2300单、7天狂销超1万台的成绩•，一举刷新马桶行业单日销量、最快万单双纪录，成为卫浴行业现象级大爆款。

　　要知道，在国内卫浴行业☆，售价在800元以下的普通马桶，是公认的重灾区，而且早已陷入了恶性循环=◇：

　　由于同质化严重——商家陷入价格战——利润被不断压缩——商家在冲水功能、抗污釉面方面偷工减料——冲得不干净、容易挂污○、费水——消费者怨声载道——商家不敢大批量生产——小批量生产模具费用高又拉高了成本——为了获得利润只能再度偷工减料……

　　搭载了恒洁独有的微晶抗污釉面，抗菌易洁••■；三重瞬冲技术，让这款马桶冲力强劲○▽、不易挂污-•◇。而且，这款马桶还达到一级水效特质，每年又能剩下一笔不菲的水费。一举解决了普通马桶的几乎所有痛点•◇△。

　　值得一提的是，这款马桶外观采用小面板+小水箱+易拆面板☆，能适配大部分中国家庭的卫浴空间。

　　不论是颜值、功能，还是抗污、节水性能▼▼■，都远超出800元档的“标准配置”，达到了千元以上高端马桶的标准▽。

　　简单来说，京东把常规的消费逻辑反了过来，不是商家生产什么产品就帮商家去卖什么产品，而是消费者需要什么产品就按照需求引导商家生产什么产品。

　　爆红的S3陶瓷马桶，是京东基于7亿年度活跃用户的需求，得知消费者需要一款功能强劲○、价格亲民的马桶。

　　然后，京东通过“一票买断○◆▷、包销30万台=”的确定性订单，公开招标■▷◁。如此大的订单，仅仅依靠规模优势，就大大摊薄了生产成本○△、营销成本，很快就吸引各大品牌参与竞标◇◆★。

　　此时••▲，京东不仅掌握定价的主动权。而且从设计环节，京东就开始深度参与，确保商家按照消费者的需求设计产品。

　　而且▪•★，京东还整合了京东主站流量、金榜IP、百亿补贴、秒杀▪◆、家电家居频道及CPS渠道等核心资源，并联动全国24家京东Mall、近2万家家电家居专卖店同步发售，确保这款马桶能精准触达核心消费群体…。

　　再加上京东遍布全国的智能物流园、分拣中心、配送站，以及京东到家、小时购等即使零售服务网络■▼◆，确保了消费者售前、售中、售后的优质体验■-☆。

　　夸张点说★○，除了生产马桶环节之外▪▽△，京东把剩下的环节都包圆了▲。也正是从设计、到生产、再到物流售后◁=，京东全链路参与…，全链路压缩边际成本，最终让“高质平价”成为可能▷◆◆。

　　京东与恒洁联名的S3陶瓷马桶▪▼▽，一问世就创下行业●“双纪录”○，就是对超级供应链如何推动供给与需求高效适配的最佳诠释。

　　在擅长的3C数码领域▽，京东超级供应链对消费者需求的响应速度更快，甚至能打出“突击战”的既视感■-▼。

　　2025年6月=，“联想5070”“5070游戏本•”等关键词搜索量激增-◇，但是，这款后续将爆卖的AIPC当时还没有诞生-△。

　　不过，京东联想笔记本采销负责人已经敏锐地注意到这一市场需求，并且已通过AI外呼触达2万名潜在用户▽▲•，确认“高算力+高性价比”这一核心诉求▲□○。

　　在和联想进行多轮沟通之后，双方决定以C2M模式也就是按照消费者的需求来决定联想拯救者Y7000P的核心配置▼□▽：

　　英特尔i9 14900HX处理器+RTX5070显卡保障本地AI运算★，16G内存+1T SSD（固态硬盘）满足多任务需求•，还优化了跨设备交互等功能。

　　不仅如此，京东还会根据实时销售数据指导生产▪。比如，2025年9月下旬学生开学后○☆●，浅色系机身需求增长，联想马上落实相关色系机身生产。这一系列举措，不仅让联想拯救者Y7000P上市即爆卖△☆，也让这款产品很快拿下AIPC细分市场35%份额。

　　另一大国民品牌…○，格力，也是京东超级供应链的受益者。格力AI节能王子Pro，就是二者合作的产物●△=。

　　尽管◆=△“好空调格力造▽…”这句口号已经深入人心，而京东拥有更多元的消费群体和消费数据。

　　具体来说■▪，格力AI节能王子Pro是源于京东对用户“空调风太冲”和“空调费电”这两大痛点的精准捕捉。这款产品通过天花板送风下落、地板送风上升的方式，实现柔风不直吹；其搭载的AI节能功能▷=，相对传统空调，节电效率超过13%。

　　相对于格力▲，京东拥有更海量、更多维度的用户数据，能够帮格力触达“盲区”外的客户群体…▪•。

　　不仅如此，京东也将自身在仓储、物流▷▪、服务等方面的优势，开放给格力，双方在售后•▽、安装▽■、甚至政企服务等领域逐步打通，核心目的就是让消费者获得更完整、高效的服务体验。

　　比如▼，在日常洗护方面，消费者线上采购，很容易选错“去屑□…☆”、◁★“蓬松□=△”等功能，或者选错品牌▲◆，造成不好的消费体验。

　　对于消费者来说，降低了试错成本。对于商家来说，降低了退货率•…■，提高了拉新效率。

　　除此之外，京东超级供应链，还实现了五常大米“亩级定制”、奶粉28天新鲜直达、羽绒服三倍于行业平均增速、米面粮油的超高品质产地价格等等……

　　或者也可以这么说，京东早已把C2M（Customer to Manufacturer）做成▽“操作系统★”，这套系统已经在不同赛道同步跑通——

　　3C数码•☆、服饰日化□▪•，甚至一瓶矿泉水▪▽▲、一袋东北大米▷■，都被重新“编译▽•”成可拆解、可预测、可秒级响应的…“确定性”的用户需求。在前端，大幅降低新品的研发=▽、投产成本○，在中段，京东凭借稳定优质的日销能力和供应链效率，大幅降低品牌的运营成本□•，甚至在产品进入到尾货期，京东都能够通过对庞大下沉市场的覆盖，延长产品的生命周期△，这也让京东成为全国最好的日销平台，最好的品牌建设平台，商品全生命周期回报最高的平台。

　　不论是Jellycat，还是S3陶瓷马桶▽□，它们的爆火-△，本质上都是消费逻辑的重构，都是新需求在引导新供给。

　　过去▪，国内制造业，更看重的是供给侧。说白了●▼，是工厂能生产出什么○，各个零售渠道才决定去卖什么。

　　然而◆-，随着中国成为全球最大的制造国…★，国内制造产能潜力不断被释放★▽，越来越多的领域陷入“800元以下马桶困境”，很容易在低价——低质的恶性循环中不停打转。

　　作为拥有全球最完善、最庞大工业体系的国家，中国在各个领域都并不缺供应商，真正缺的是能融合上游商家、中游消费数据、下游服务的超级供应链☆。

　　正是对于当前消费增长的逻辑，已经从工业化大生产建立规模优势，转型到供给与需求的精准适配--，才让京东全力推动超级供应链的建设。

　　京东在创业之初，就拒绝假冒伪劣，专注于满足消费者对正品、优质低价的需求•。为了给消费者提供更优质的服务，京东一开局就着手自建物流服务体系。

　　此后近30年◁-◇，京东在产品品质=、物流、仓储、服务、信息技术等领域持续重金投入，不断扎实内功。如今，京东在全国范围内拥有行业领先的线上线下销售○△▲、物流◇▪、服务体系，并把这些能力开放给全行业•-，不仅帮助品牌和商家提效降本，更帮助他们创新破局。

　　只是由于过去很长一段时间，“外贸”这驾马车对国内经济扮演着重要的角色，全球消费者更关注中国制造的生产效率；而随着近些年国际贸易摩擦，“消费”对国内经济的重要性越来越高▽●★，但受到☆-▲“关注生产效率△▽”这一历史惯性的影响○•-，国内越来越多行业陷入价格内卷的怪圈。

　　这一怪圈演化到极致，就是各个电商平台推出“仅退款”这样不可持续的政策。直到2025年初，这场“仅退款▼”才偃旗息鼓。

　　按照国际学者的划分方法，国内已经整体从注重家庭消费的第二消费时代，进入注重个人消费的第三消费时代▽，消费趋势呈现个性化•…、品质化、多样化▼△、差异化的趋势。

　　Jellycat○■▼、LABUBU、S3陶瓷马桶、联想拯救者Y7000P诸如此类产品的爆红，就是这一趋势绝佳的证明☆■=：消费者不只是关注价格，更关注产品的品质、设计、能不能带来情绪价值◆△•、能不能解决消费痛点▷▪。

　　新的消费浪潮中，关隘就在超级供应链。说白了，就是制造企业要先听到消费者的诉求，然后再根据消费者的诉求进行创新改良，还要和销售平台把售前▽=★、售中、售后链条都磨合好了…◆▲，再有的放矢地进行生产△▲。

　　也就是说，企业的关注点要从过去的“注重生产效率☆☆★”，调转到“注重创新服务效率”▼◁-。京东平台上不断涌现的爆款，尤其是那些京东和品牌联手打造的爆款，正是京东超级供应链▽“创新服务效率”的体现◁△。

　　而且京东超级供应链也在不断进化，七鲜小厨通过C2M◆=、中央厨房以及即时配送体系-□△，将黄狗猪头肉、宿迁小鱼卷等地方特色菜标准化后推向全国多个城市。近期，七鲜咖啡的诞生▷▲▽，4元美式、6-8元的鲜奶拿铁，如此高质低价，同样也是得益于超级供应链。

　　事实上，京东围绕超级供应链的模式创新已经转化为对国家战略的贡献。2025年11月27日■•○，国新办吹风会上，《关于增强消费品供需适配性进一步促进消费的实施方案》首次明确将“需求牵引供给▲●▪”和“供给创造需求”放到同等重要的地位。

　　2025年前三季度GDP稳健增长的事实证明，即便是外部贸易受阻◇★，只要我们将视角内移，关注国内消费者多元需求，通过深耕国内供应链来满足需求，就能确保国内经济稳健增长▲=●。