听与说系列

1) 角色扮演与离岛抉择

- 角色：孕妇、发明家、医学家、宇航员、生态学家、流浪汉

- 背景：一架私人飞机坠落，只有六人生还，生存工具只有一个单人橡皮气球吊篮，既无水也无粮。

- 方法要点：围绕谁应乘气球先离岛，各人陈述理由；需要先复述前一位的理由再陈述自己理由；最终由全体依据复述的完整性与自身论证力综合评估，决定先离岛者。

- 学习启示：聆听对方观点能提升信任与求救可能性；评价表达优劣的能力同样重要。

足球与领导力练习

2) 踢足球（小组练习）

- 形式：以小组为单位的学习与对抗，目标是通过指导帮助组员掌握技能。

- 要点：分配龙门与球，设定距离与练习时长，激励小组成员互相教练、提升执行力。

- 讨论方向：组内是否存在某些成员具备明显优势？如何让他们把技巧传授给他人？组员在执行任务时的内在动机与学习障碍有哪些？

教练技术与授权

3) 教练技术（授权与指导）

- 时间与材料：准备若干套七巧板

- 目的：提升主管指导下属的能力

- 操作要点：先以示范方式教导目标、形状与边；小组内互相传授并选出代表参赛；提供额外限时与罚分机制；四条口诀强调“先说看、做给看、让他试、旁边再指导”的授权节奏。

4) 他的授权方式

- 形式：以8人为佳，使用眼罩与绳子等道具

- 目标：帮助学员体会主管分派任务时易犯的错误及改进办法

- 操作要点：总经理与秘书、部门经理及助手分组合作；通过间接传达任务（由秘书传达给部门经理再到操作人员）进行执行，过程中保持安全距离与清晰沟通。

- 讨论方向：作为执行者、部门经理、总经理分别如何看待彼此的角色与任务分派？在此任务中有哪些可改进的环节？

囊中失物与观察类挑战

5) 囊中失物

- 形式与对象：11–16人一组，准备一套规律玩具和眼罩

- 目标：通过沟通让全组达成对物品颜色和形状的识别，考察信息共享与共识形成

- 要点：每人只问一个问题、全程戴眼罩、需通过团队协作完成识别

- 讨论要点：初始感受、沟通障碍、改进方法

6) 瞎子摸号

- 形式：14–16人分组，戴眼罩并以号码为线索在队内排列；全程禁语，直至完成并回放评议

- 目标：认识到多渠道沟通与信息整理的重要性

- 要点：通过视觉限制学习不同沟通路径，评估信息传递与协作效果

拼图与协作类

7) 拼图游戏

- 目标：训练跨组沟通、资源共享与协作

- 要点：在不直接交流的前提下，组内成员通过彼此手中的卡片拼成相同形状的正方形，最先完成的小组获胜

- 学习点：资源交换即是协作，信息共享与互信是达成统一目标的关键

商店情境与倾听训练

8) 商店打烊时（倾听与判断）

- 内容：通过两组练习对话与理解，设计一个关于灯光、抢劫情境的判断题序列

- 要点：通过逐步提问和判断训练学员的听力理解、记忆与推理能力

- 讨论：开始时的误解来自何处？如何在执行中减少信息误导？

9) 狗仔队与新闻沟通

- 规则：两人对立，一方扮记者（狗仔队），另一方为被采访对象；记者可提问，被采访者必须如实回答，时间设定为三分钟，之后角色互换

- 学习点：揭示不同层次的沟通、建立信任与信息揭露的边界；学习如何在不同场景中逐步降低对方防备

水资源与路线规划

10) 取水游戏与水源定位

- 两组协作任务：在地图上的多个地点收集空瓶或提取水源，路线选择影响分数

- 要点：必须全体行动、限定时间内完成并返回营地；路线可多次尝试以达到更高分数

- 讨论：如何在信息不对称的情况下共享资源、协同决策以提升总体绩效

11) 良好合作的两段式任务（队一、队二）

- 队伍并行执行、两队互相竞争同时也要共享信息；通过信息转运站传递消息，提升跨队协作能力

- 要点：对话层级、信息保护、跨队沟通的策略

图形与描述性训练

12) 图形传递与描述

- 规则：图形分阶段向参与者传递，第一阶段单向描述，第二阶段双向互动描述

- 学习点：双向沟通优于单向沟通，理解差异以及信息遗漏的产生机制

13) 图形贴后解读

- 通过描述两组图形，学习从不同角度理解同一问题zoty中欧

- 要点：描述整体概念、再讲清楚细节

数字传递与记忆

14) 数字传递与团队记忆

- 操作：以静默传递数字的方式，将信息从一个人传到最后一人手中，要求全组成员在无笔记条件下完成

- 学习点：非语言沟通、信任建立及信息传递的准确性

情景演练与角色扮演

15) 部属与领导的角色扮演

- 形式：五人一组，分配上级、直属主管、三名部属角色

- 内容：部属通过书面沟通来完成任务，直接主管负责执行指导；观察员记录过程并提供观察报告

- 目标：提升跨层级沟通与领导力的现场应用能力

16) 空方阵与领导力演练

- 形式：分组执行任务，计划团队负责制定方案，执行团队按计划完成拼装

- 观察要点：计划、执行、观察三组在协调、信息共享、目标对齐上的表现

- 学习点：领导与跟随的协同作用、风险控制与资源配置

小组与协作类活动精选

17) 团队解绳与协作

- 形式：若干小组在有限时间内通过共同操作把绳结解开

- 要点：强调沟通、信任与共同节奏；解决冲突与协作难点

18) 传水与接力

- 形式：男女混合体的接力活动，通过对称配对完成水的传递

- 要点：轮换、节奏控制与团队协作

趣味思维游戏与思考训练

19) 头脑风暴与创新

- 目标：通过限制规则下的快速创意产出，训练在工作情境中的创造性解决方案

- 要点：坚持“无批评、追求数量、鼓励离奇想法、组合创新”

20) 现实场景中的逻辑推理

- 内容：如经典的逻辑难题、道德抉择与资源分配等，训练系统性思考与全局视角

- 要点：从个体决策延展到系统性结构影响

通用学习要点与Debrief要点

- 通过所有活动，强调以下核心学习点：

- 有效沟通的多层次路径：单向沟通、双向沟通、跨层级沟通的效果差异

- 信息共享与信任建设：资源、信息的共享程度直接影响团队绩效和共同目标的实现

- 领导力与协作：明确角色、授权与控制边界，如何在团队中确保任务落地

- 反思与改进：每次活动结束后进行总结，分析哪些环节表现良好、哪些环节需要改进

- 情绪与创造力：积极情绪与幽默感对创新与解决问题的帮助

- 场景灵活性：不同情境下选择最合适的沟通和协作方式

说明

- 上述条目为对多种企业培训游戏的改写版摘要，旨在提供清晰的结构与可操作要点，便于在企业培训中快速使用与调整。

- 如需将某个游戏做成完整讲义，可进一步扩展为：目标、参与人数、所需材料、准备与安全注意、具体步骤、讨论题、评估要点等模块化内容。若需要我把其中某个模块再扩展成详细讲义格式，请告知目标对象与场景，我可以按需定制。