他先是主动组织生产小组，带领同乡在村口成立拉线的工作群，随后又组建塑料生产组，专门生产塑料瓶盖。尽管初期路途坎坷、因政策与观念的限制多次遭遇挫折，但他坚持不懈，靠着与各地的订单逐步把业务从塑料领域拓展到金属制品。最终，生产组正式转型为塑料金属制品厂，旗下产能和业务范围因此实现大幅提升。

那个时期，国内兴起的货运行业尤其受人关注。大批运输相关岗位蓬勃发展，配套行业随之扩展，维修与零部件市场也随之活跃起来。看准这一趋势，何姓企业家将企业定位向汽车配件转型，并将工厂改名为汽车配件厂zoty中欧。此举带来产值的快速攀升，工厂业绩在同辈中一举位居前列，成为集体经济的支柱。

随着产业形势的调整，广东顺德开始对风扇等家用电器配件进行重点布局，何氏一行人也顺势将生产方向转向了电器配件。为了在日后市场上获得更大空间，他开始探索自主品牌的发展路径。一次次的尝试与学习，使他在本地逐步积累了研发与工艺经验，逐步形成了“美的”这一品牌雏形。最初的美的风扇兼具耐用、性价比高等优点，一经进入市场便获得热烈反响，短时间内实现了可观的营业额与利润。

面对与进口同类产品的竞争压力，何氏看到了国外某些更先进的小型静音风扇对国内市场的冲击。意识到如果仍以传统思路竞争，难以长期占据优势，他决定将资金和人力全部投向自有品牌的升级与创新。在坚持自有研发的道路上，他推动产品在材料、结构和成本控制等方面进行突破，推出了新型塑料风扇。新产品不仅解决了体积大、噪音高、价格偏贵等问题，还以更具价格竞争力的优势迅速打开市场，首年便获得可观利润，为后续扩大规模奠定基础。

后来一次海外考察让他洞察到空调的巨大市场潜力。空调从给人带来凉爽到改变家庭舒适度的方式，都显现出比风扇更广阔的前景。尽管起步阶段在国内相关技术上仍有不足，他并不被困难吓退，而是用利润积累和高强度招揽来弥补短板：高薪引进专业人才，建立强有力的研发与生产团队，逐步搭建起空调的生产线。经过一段时间的耕耘，美的正式进入空调领域，成为国内较早涉足并具备一定国际竞争力的品牌之一。

美的逐步走向国际市场的过程中，外销成为重要驱动之一。随着产能的扩大与海外渠道的建立，外贸收入在总营收中的比重不断提高，成为企业稳定增长的关键力量。到后期，公司的总营收连年突破，外销的比例也一度接近半数，真正实现“走出国门、走向世界”的格局。

如今，美的在全球市场的影响力不断扩大，企业规模和商业版图不断扩张。以往的起步阶段由一个农村出身的青年逐步成长为国内电器行业的领军者，靠的是对变化环境的敏锐洞察、对自身能力的持续提升，以及对机会的果断把握。

家族方面，何享健的子女已在不同领域取得一定成就，彼此拥有各自的事业版图。面对家族企业的继承问题，尽管子女们在各自领域成绩斐然，但对是否接手家业的选择各不相同。为确保企业的持续运营与稳定发展，他最终将公司的日常经营权交托给经验丰富、能力出众的年轻管理者，确保企业在市场波动中保持前进的步伐。

从当年的工厂学徒到如今的企业巨头，何享健以实际行动证明：环境再变，真正的改变来自于个人的选择与坚持。面对外部挑战，他没有被动等待，而是主动出击，靠不断学习、持续创新，成就了自己的商业王国，也为后来者留下了宝贵的经验与启示。